Ayrton consulting est expérimenté dans la mise en place de solutions et de dispositifs permettant d’être à la hauteur des enjeux stratégiques de ses clients (Implémentation d’outils/ERP, Production des états réglementaires, normes IFRS, création d’activité…).
La réussite de nos interventions s’explique d’une part par l’expertise fonctionnelle et Progiciel de nos consultants et d’autre part par la démarche que nous adoptons pour les réaliser.
Cette méthodologie est un repère, Ayrton consulting s’adapte aux méthodologies de gestion de projet de ses clients tout en conseillant et en remontant des points d’alerte si nécessaire.
L’Efficacité Opérationnelle : Une vision qualitative et humaniste du consulting
Le Savoir Faire
Les compétences fonctionnelles et techniques/SI/Progiciel, de méthodologie projet, de capacité de synthèse.
Le Savoir Vivre
La capacité à travailler en équipe, en respectant une éthique de bonne conduite et le goût de la réussite, une certaine idée de la fidélité et de la parole donnée.
Les recrutements
Des cursus d’Excellence et des têtes « bien faites » : Formations supérieurs comptables de type DSCG, DECF, Master CCA/ACG ou DEC, Ecole de commerce avec option Finance/Audit/Comptabilité et MIAGE
Des consultants « spécialistes » à l’opposé de « généralistes »
On ne compte pas sur nos clients pour former nos consultants, la valeur ajoutée doit être immédiate et le retour sur investissement au rendez-vous
Pourquoi Humaniste ?
Nous constituons des équipes avec une vision long terme, nos recrutements sont millimétrés, nous sommes fidèles à nos valeurs, le consultant reste la richesse et la principale valeur ajoutée de l’entreprise
